LPR: kas tai yra modernus verslo struktūrų

Įmonės, taip pat gamybos, turėti struktūrą, skirtą tam tikroms užduotims atlikti. Ir tai visiškai natūralu, kad paskatino procesas turėtų sprendimus priimantiems asmenims. Kas tai yra? Kaip tai akronimas reiškia? LPR - yra sprendimų priėmėjas. Jie gali būti kompanijos prezidentas ir generalinis direktorius, ir vykdomasis direktorius ir generalinis direktorius ir vyresnysis vadybininkas, ir net biuro vadybininkas.

LPR: kas tai yra organizacijos struktūra?

Strateginiai sprendimai, susiję su pagrindinių tikslų įmonės apibrėžimą, įtrauktas kaip taisyklė, prieš veiklos pradžią. Paprastai visa tai parašyta Bendrovės įstatuose, pagal steigėjų patvirtintą. Tai reiškia, kad pradiniame etape sprendimų priėmėjams - tie (ar vienas), kuris nusprendžia įkurti organizaciją.

Dažniausiai patikėjimo steigėjai įsteigta valdyti direktoriaus paskirtam (Bendrasis parengimas, vykdomoji, komercinės) organizaciją. Pats pavadinimas nesėkmingai nekeičia esmės: jis yra patikėta operatyvinį valdymą. Ir šioje situacijoje, sprendimų priėmėjas - vadybininkas, atsakingas už finansinę būklę įmonės (plačiąja šio žodžio prasme).

Paskirtas bendrovės vykdomasis direktorius tenkina struktūra patikėtas jam, ne tik nustato paslaugų, jų sąveiką skaičių, bet priskiria juos atitinkamai sprendimų priėmėjui. Kas tai yra ypač paslaugų, nei ji reguliuoja padėtį ir statusą? Atsakymus į šiuos klausimus paprastai nustatomas personalo ir išdėstyti pareigybių aprašymus.

finansiniai sprendimai

Struktūrinių padalinių funkcijas nustato problemą, kuri dėl savo sugebėjimų ir nuspręsti paskirto lyderio statusą.

Finansų direktorius, kuris paprastai kontrolė darbuotojai apskaitos, būtina nuspręsti dėl mokesčių mokėjimo, darbo užmokesčio mokėjimo, mokėjimo banko ir savalaikiškumo prekybos kreditą. Finansininkai susisiekti, paprastai su bankininkystės ir mokesčių institucijoms, su darbuotojais panašių paslaugų įmonių kreditorių ir skolininkų. Atliekant užduotis šių paslaugų yra reguliuojama, sprendimų priėmimo tenka griežtai per pareigybių aprašymus.

verslo plėtra

Bet moderni įmonė, ar tai gamybos, paslaugų sektorių (namų ar logistika) ar perpardavimui (didmeninė prekyba, mažmeninė prekyba) plėtros turi nuolat plėsti savo veiklos sritį, įgyti naujų klientų (klientai, vartotojai). Tinkamai nustatytas procesas, kuriame atsižvelgiama į visus elementus ir nėra vietos krizes, todėl vadybininkai dirbti gana ramus ir stabilioje aplinkoje. Deja, šios įmonės yra labai mažai. Iš esmės, sprendimų priėmėjas neturi pakankamai laiko apgalvoti pasekmes turėtų daug siūlomo (arba prieinamą) galimybe imtis tik vienas.

Natūralu, kad patikėjimo valdymo savo verslo steigėjai tik įrodyta ir profesionalūs darbuotojai.

Ryšiai su išorės organizacijomis (klientai)

Bet moderni įmonė yra neįmanoma be skyriaus, produkcijos pardavimo. Paprastai, tai buvo pardavimų skyrius, arba tiesiog darbuotojas (direktorius), kuris stebi pastovumą ar kliento struktūros plėtrą. Sprendimų priėmėjai (sprendimų priėmėjas) - tai yra šių vienetų beveik visada įprastą darbuotojo (nors jis formaliai pardavimų departamento vadovas): priklauso nuo jo galimybę ir sąlygas Klientų aptarnavimas (arba produktą). Šie įgaliojimai (teisės) yra įtrauktos į Darbo aprašymas pardavimų personalas, o veleno padidėjimas (siuntų suma) leisti jam gauti premiją. Išplėstinė klientai (pirkėjai), žinant, kaip daryti verslą (dažnai nesąmoningai, kartais sąmoningai) ypatumus, ieško adresato vardo tiems, kurie gali išspręsti problemas siuntas (pardavimo) su nuolaida.

LPR: kas tai per pirkimus?

Gaminamas produktas neturėtų būti grindžiama įmonės sandėlyje, ypač greitai gendančių ir ne unikalus. Rinkodaros paslaugos gamybos įmonės artėja su visais "zamanilovki" rūšių naujų klientų: premijas, atidėtas, reklama paramą, degustacijos - tai tik nedidelė sąrašas tweaks. Tačiau rasti naują pirkėją į deficito trūkumą eros yra beveik neįmanoma. Pirkimų skyrius (tik retais atvejais pramonėje jie vadinami Tiekimo skyrius) žino, ką rasti (arba pakeisti) teisę produktas gali būti be didelių problemų: tik domėtis, sustatyta dušas su komercinių pasiūlymų. Bet pasirinkimas - tai yra sprendimus priimančių asmenų prerogatyva. Jie gali būti pats pirkėjas, jeigu pasitikėjimas turi, bet dažniau - tai nėra net galva pirkimo departamento ir komercijos direktorius. Jie derasi dėl sutarties sąlygų, lengvatų, logistika - visa tai priklauso nuo gavimo ilgalaikius pelnus.

Kaip įvesti darbuotojo sprendimus priimantiems?

Kiekvienas pardavimo vadybininkas turi savo arsenalą įrankių į kitą laipsnis pasitikėjimo rasti interesų į įmonės tinkamas asmuo struktūrą. Laikomas vienu iš nestandartinio prieigą prie sprendimų priėmėjams per pardavimų departamento kaip "ginklų kolega", rodo vieną, kuris yra labiausiai tikėtina, kad priimti teisingą sprendimą.

Šaltas kontaktas (skambučiai) turėti tam tikrą darbuotoją negali vykti: apmokyti (treneris) Operations Manager (sekretorius) nebus prijungti.

Metodai, "Kaip apeiti sekretorius" yra tiek daug iš asmeninių pažįstamų į "Exit" mokesčių. Bet tikslas (sudaryti naują tiekimo sutartį) pateisina visas priemones, net ne gana lojalūs.